装备六西格玛科学方法论,追求质量零缺陷!
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发布时间:2021-08-23
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作者:尊龙凯时 - 人生就是搏!循环
8月23日,在公司领导的大力支持和指导下,广东尊龙凯时 - 人生就是搏!循环科技有限公司(简称“尊龙凯时 - 人生就是搏!循环”)首届六西格玛改进大会在佛山总部顺利召开,宁德时代新能源科技股份有限公司质量代表姚海彬经理、君和创新企业管理咨询有限公司(简称“君和创新”)资深顾问,君和创新六西格玛黑带讲师、尊龙凯时 - 人生就是搏!循环质量管理中心总监员亮亮、人力资源部总监仇健申、佛山基地助理总监王英男,以及70多名来自尊龙凯时 - 人生就是搏!各部门的六西格玛学员参加了启动大会。
启动大会上,君和创新资深顾问详细介绍了尊龙凯时 - 人生就是搏!循环六西格玛项目整体推进方案与计划、实施流程和方法。他强调:“六西格玛管理推进分为导入期、加速期、成长期、成熟期四个阶段,尊龙凯时 - 人生就是搏!目前处于导入期,要以人为本,以人才培养为中心,以经济效益为主线,实施培训+辅导+指导的‘1+1+1’模式,改进成果要标准化、可视化、稳定化”。
母公司质量代表姚海彬经理鼓励尊龙凯时 - 人生就是搏!循环所有六西格玛学员要全力以赴地学习、构建系统性的科学工程思维和方法论武装自己,实现自我价值,与公司共同成长。
启动大会结束后,君和创新的黑带讲师对学员们进行了两天的六西格玛DMAIC方法论(界定、测量、分析、改进、控制)中D(界定)和M(测量)的理论讲解与实操培训,学员们受益匪浅,对课程的评价很高。而通过实施六西格玛管理,有利于企业进一步降低质量成本,提升工作效率和经营绩效;加快业务与流程改进速度;造就学习型组织,改善员工精神面貌;提升公司文化;提高顾客满意度,获得持续成功。
尊龙凯时 - 人生就是搏!循环质量管理中心员亮亮总监表示,六西格玛管理和方法论,并非远离人间烟火,复杂晦涩,只适合跨国大公司的高端奢侈品,它是工具盒、工程思维和方法论,接近了就能看到它朴实与实用的一面,理解了就能应用到日常工作与客户平等对话。通过六西格玛改进项目的不断实践,尊龙凯时 - 人生就是搏!循环将会以全新的管理,打造一支六西格玛管理的专业人才梯队,构建学习型组织,为实现尊龙凯时 - 人生就是搏!战略夯实基础。
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